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Creando Negocio mediante la explotación de datos en activos/procesos industriales


Bienvenido/a a mi blog,

Estás en un espacio en el que intento divulgar mis experiencias sobre la generación de valor y negocio a partir de la explotación de datos, habitualmente utilizando para ello las últimas tecnologías. En ocasiones son complejas, y en ocasiones son sencillas pero suficientes.

En estos últimos doce años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa, desde procesos internos hasta la relación con el cliente, pasando por la creación de nuevos productos y servicios digitales.

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Busco ofrecer un formato de micro-posts que narren mis experiencias en torno a la generación de valor y negocio a partir del análisis de datos. Desde herramientas de apoyo para la toma de decisiones, hasta sistemas de lazo cerrado para optimización de procesos industriales, el objetivo es incorporar información objetiva basada en datos como apoyo en la toma de decisiones.

En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

productividad

18/01/22 productividad , tecnología no hay comentarios # , , ,

Guía para elegir tu Plataforma IIoT

En esta nueva guía presentada por Savvy Data Systems, mostramos los 18 puntos clave a tener en cuenta al elegir una plataforma IIoT y desplegarla en un entorno industrial.

Toda empresa industrial siempre mantiene activos varios frentes de inversión, si bien un área que resalta actualmente por su importancia es el Internet Industrial de las Cosas, dada su capacidad de reducir drásticamente los tiempos de inactividad, crear nuevos modelos de negocio y una mejor experiencia para el cliente final.

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20/10/21 productividad , tecnología no hay comentarios # , ,

MES vs. IIoT, ¿rivales o aliados?

La automatización de procesos industriales y la creciente necesidad de analizar de forma flexible datos cada vez más complejos, ha situado el mercado de los sistemas MES en un periodo de transición.

Por un lado, el mercado mundial de soluciones MES (Manufacturing Execution System) se valoró en US $ 11870,6 millones en 2020 y se prevé que alcance los US $26090,7 millones para 2028; se espera que crezca a una tasa anual compuesta del 10,9% de 2021 a 2028.

Por otro lado, el tamaño del mercado mundial de soluciones emergentes, como la del Internet Industrial de las Cosas (IIoT), se valoró en USD 216,13 mil millones en 2020 y se espera que se expanda a una tasa de crecimiento anual compuesta del 22,8% de 2021 a 2028.

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19/08/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Control en tiempo real de desvíos en proyectos

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: no poder detectar de forma temprana los desvíos en la ejecución de proyectos
  • Observación: ya contamos con métodos para evaluar el rendimiento de un proyecto cerrado, tomando esa base tenemos que poder hacerlo con proyectos en curso
  • Propuesta: modificar los mismos mecanismos que utilizamos para evaluar el rendimiento de un proyecto para que sean aplicables cuando el proyecto está abierto

Este es otro caso relacionado con la serie de posts relativos a la evaluación que estoy haciendo sobre el rendimiento de nuestra nueva Intranet a los 6 meses de su implantación. Esta vez centrado en detectar otro problema también habitual: desvíos en la ejecución de proyectos. De nuevo intento buscar una solución sencilla pero eficaz, basada en la interpretación inteligente de datos objetivos recogidos en un sistema de gestión.

Syslan - Detección temprana desvíos en proyectos

Imagen: detección temprana de desvíos en proyectos, de Syslan

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22/06/15 productividad no hay comentarios # ,

Revisión: primeros 3 meses del GTD colaborativo

  • Tiempo de lectura: 3 minutos
  • Problema: nos suponía demasiado tiempo gestionar los cientos de tareas a los que se enfrenta el equipo de trabajo diariamente
  • Observación: algunos trabajadores ya estábamos aplicando «manualmente» la metodología GTD, con muy buen resultado aunque con algunas carencias en lo relativo a la colaboración con el equipo
  • Propuesta: diseñar e implantar un sistema colaborativo de gestión GTD, integrado en nuestra intranet

Es habitual tener la sensación de trabajar y trabajar, y no llegar a completar todas las tareas que tenemos pendientes. Acabar el día y sentir que hemos pasado la mayor parte de la jornada «apagando fuegos», resolviendo problemas urgentes pero no importantes. Y que no hemos podido dedicar tiempo a lo realmente importante. Leer más

26/05/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Pre-clasificación de proyectos en base a la modelización de los clientes

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: dificultad de predecir cómo va a resultar la ejecución de un proyecto
  • Observación: la tipología de cada cliente, y sobre todo su forma de gestionar, es la que condiciona la correcta ejecución en la mayoría de los casos
  • Propuesta: modelizar los clientes en función de su interacción con nosotros al ejecutar proyectos

A veces, un modelo muy sencillo puede resolver un problema muy grave. A veces, un tratamiento inteligente de la información disponible puede ser la mejor herramienta, aunque utilicemos técnicas muy básicas para hacer el trabajo. A veces, sin ser conscientes, tendemos a utilizar mecanismos complejos de tratamiento de información, cuando en realidad un conjunto simple de cálculos pueden lograr el mejor compromiso entre el coste computacional y el ajuste al resultado deseado.

Syslan - Modelado de clientes

Imagen: modelado de clientes por Syslan

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22/04/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Análisis de datos aplicado a la gestión: evaluación de la intranet a los 6 meses de su implantación

  • Tiempo de lectura: 6 minutos
  • Problema: mejorar y automatizar las herramientas internas organizativas
  • Observación: generamos nuestro propio dataset a partir de los partes de horas de los trabajadores, tenemos control sobre el ciclo de vida completo de los datos, desde su creación hasta su análisis e interpretación. Podemos hacer prácticamente lo que queramos.
  • Propuesta: analizar los puntos críticos, y crear un conjunto de herramientas que faciliten su resolución de forma automatizada. Integrar todas estas herramientas en una única intranet que centralice todos los ámbitos organizativos de la empresa.

Uno de los factores clave en la gestión de NEBT es contar con mecanismos organizativos adecuados que permitan estar siempre preparados para un posible crecimiento de la plantilla. Siendo tradicionalmente empresas de plantilla reducida, no es extraño que en dos o tres años puedan ver duplicada o triplicada su plantilla original. Y cuando llega ese momento, el volumen de trabajo suele ser tan grande que apenas queda tiempo para dedicar a las cuestiones organizativas.

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