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Pursuing the gold hidden behind raw data


Bienvenido/a,

No te voy a mentir, esto es un blog técnico, aunque no trata sobre tecnologías específicas. Expongo la motivación que hay detrás del diseño de cada sistema, y sus resultados. No voy a darte una explicación técnica de cada tecnología que diseño o utilizo. No vamos a "ver las tripas".

En estos últimos diez años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa. En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara.

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En cada post verás que incluyo una ficha que encabeza la lectura, y que ofrece una visión instantánea de lo que encontrarás si decides continuar. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Busco ofrecer un formato de micro-posts que giren en torno a la búsqueda de valor añadido buceando en datos crudos. Y siempre orientados a la divulgación de las experiencias que he vivido en esta obsesión que tengo por aplicar tecnología, a veces sencilla pero suficiente, en cada ámbito de la empresa.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

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12/11/18 gestión , tecnología no hay comentarios # ,

La tecnología de Savvy obtiene las certificaciones de ciberseguridad ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Se trata de un hito muy importante para Savvy Data Systems, que demuestra así el alto grado de ciberseguridad que aporta su tecnología en sus tres apartados principales: la seguridad en la operación del dispositivo edge Savvy Smart Box, la seguridad en las comunicaciones (M2C) con la nube Savvy Industrial Cloud, y la seguridad de los mecanismos de autorización y registro forense para el control de acceso a los datos. Esta certificación demuestra la capacidad de Savvy para gestionar y analizar grandes cantidades de datos garantizando la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información, siendo la primera plataforma que ha obtenido la triple certificación, y la única en su sector que ha certificado su tecnología de este modo.

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

 

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18/07/17 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

La fórmula para elegir inversor

  • Tiempo de lectura: 10 minutos
  • Problema: A la hora de elegir socio inversor, ¿cuándo encaja mejor un fondo financiero o un socio industrial?
  • Observación: Un fondo financiero aporta unas cosas y un socio industrial otras, no es sencilla la elección. Ambos tienen sus ventajas e inconvenientes.
  • Propuesta: Con Savvy Data Systems he vivido el proceso de incluir a un socio industrial, mediante este artículo quiero plasmar lo que he aprendido en el proceso, y a ser posible de forma clara y organizada.

¿Fondo financiero o socio industrial? No son pocos los casos que he ido conociendo a lo largo de mi vida profesional, en los que un equipo de dirección de una start-up se encontraba ante este dilema. En este artículo veremos de forma resumida lo que ya conté hace unas semanas en Tabakalera; veremos los dos tipos de inversores que hay y cómo diferenciarlos, y los cuatro pasos que nunca podemos olvidar a la hora de hacer esta elección. En el último de esos cuatro pasos veremos cuál es la fórmula que puede ayudarnos mucho a disipar nuestras brumas. Pasaremos a analizar los miedos más frecuentes que invaden al emprendedor en estas situaciones, para describir después un conjunto de armas con las que afrontarlos de forma exitosa. Finalmente, veremos un concepto que yo denomino el “Factor 51“, algo muy a tener en cuenta siempre que queramos iniciar una relación societaria con un inversor industrial.

Cartel Aupa Zuek

Cartel Aupa Zuek

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29/08/16 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Confianza, Ciberseguridad, y el Camino de Santiago

  • Tiempo de lectura: 3 minutos
  • Problema: ¿somos demasiado confiados en el aprovisionamiento de infraestructura IT?
  • Observación: los proveedores de productos y servicios ITC tenemos ya un alto grado de subcontratación de infraestructura, se trata de un tema crítico que hay que saber gestionar con precisión
  • Propuesta: en Savvy Data Systems desde 2010 apostamos por la construcción sobre IaaS en lugar de sobre SaaS, asumiendo más carga de trabajo para el desarrollo pero obteniendo un mayor control

En mi trabajo, uno de mis muchos cometidos es conocer las diferentes Plataformas Cloud que van surgiendo, independientemente de su ámbito de aplicación. Este tipo de tecnologías tiende a ser de aplicación muy trasversal, es por eso que dedico parte de mi tiempo a estudiarlas. No son pocas ya las veces que he tenido la siguiente conversación:

FS -pero, ¿dónde están tus datos?

XX -pues en la nube

FS -vale, en la nube, ¿pero dónde físicamente?

XX -pues eso, en la nube

Estamos viviendo una época en la que el outsourcing de infraestructura y servicios IT está irrumpiendo como una locomotora, y yo soy el primero que está a favor de ello. Ahora bien, no podemos cometer el error de basar parte de nuestra política de Ciberseguridad en la confianza ciega hacia el proveedor IT. Pero, ¿qué tienen que ver la confianza, la Ciberseguridad, y el Camino de Santiago?

 

El Camino

Una de mis etapas en El Camino

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01/06/16 eventos , gestión no hay comentarios # , ,

Workshop RIAC en Donostia

Orkestra organizó el encuentro del Grupo de Trabajo de Expertos de Competitividad Subnacional de la RIAC, que tuvo lugar en Donostia del 31 de mayo a 3 de junio. Los asistentes tenían un perfil mixto de académicos pero también practitioners, y decidieron dedicar una parte al emprendimiento. Para ello, contaron con la participación de la red de inversores Crecer+, y con mi presencia como experiencia desde el punto de vista emprendedor.

Workshop RIAC en Donostia

Workshop RIAC en Donostia

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19/08/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Control en tiempo real de desvíos en proyectos

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: no poder detectar de forma temprana los desvíos en la ejecución de proyectos
  • Observación: ya contamos con métodos para evaluar el rendimiento de un proyecto cerrado, tomando esa base tenemos que poder hacerlo con proyectos en curso
  • Propuesta: modificar los mismos mecanismos que utilizamos para evaluar el rendimiento de un proyecto para que sean aplicables cuando el proyecto está abierto

Este es otro caso relacionado con la serie de posts relativos a la evaluación que estoy haciendo sobre el rendimiento de nuestra nueva Intranet a los 6 meses de su implantación. Esta vez centrado en detectar otro problema también habitual: desvíos en la ejecución de proyectos. De nuevo intento buscar una solución sencilla pero eficaz, basada en la interpretación inteligente de datos objetivos recogidos en un sistema de gestión.

Syslan - Detección temprana desvíos en proyectos

Imagen: detección temprana de desvíos en proyectos, de Syslan

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26/05/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Pre-clasificación de proyectos en base a la modelización de los clientes

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: dificultad de predecir cómo va a resultar la ejecución de un proyecto
  • Observación: la tipología de cada cliente, y sobre todo su forma de gestionar, es la que condiciona la correcta ejecución en la mayoría de los casos
  • Propuesta: modelizar los clientes en función de su interacción con nosotros al ejecutar proyectos

A veces, un modelo muy sencillo puede resolver un problema muy grave. A veces, un tratamiento inteligente de la información disponible puede ser la mejor herramienta, aunque utilicemos técnicas muy básicas para hacer el trabajo. A veces, sin ser conscientes, tendemos a utilizar mecanismos complejos de tratamiento de información, cuando en realidad un conjunto simple de cálculos pueden lograr el mejor compromiso entre el coste computacional y el ajuste al resultado deseado.

Syslan - Modelado de clientes

Imagen: modelado de clientes por Syslan

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22/04/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Análisis de datos aplicado a la gestión: evaluación de la intranet a los 6 meses de su implantación

  • Tiempo de lectura: 6 minutos
  • Problema: mejorar y automatizar las herramientas internas organizativas
  • Observación: generamos nuestro propio dataset a partir de los partes de horas de los trabajadores, tenemos control sobre el ciclo de vida completo de los datos, desde su creación hasta su análisis e interpretación. Podemos hacer prácticamente lo que queramos.
  • Propuesta: analizar los puntos críticos, y crear un conjunto de herramientas que faciliten su resolución de forma automatizada. Integrar todas estas herramientas en una única intranet que centralice todos los ámbitos organizativos de la empresa.

Uno de los factores clave en la gestión de NEBT es contar con mecanismos organizativos adecuados que permitan estar siempre preparados para un posible crecimiento de la plantilla. Siendo tradicionalmente empresas de plantilla reducida, no es extraño que en dos o tres años puedan ver duplicada o triplicada su plantilla original. Y cuando llega ese momento, el volumen de trabajo suele ser tan grande que apenas queda tiempo para dedicar a las cuestiones organizativas.

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