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Creando Negocio mediante la explotación de datos en activos/procesos industriales


Bienvenido/a a mi blog,

Estás en un espacio en el que intento divulgar mis experiencias sobre la generación de valor y negocio a partir de la explotación de datos, habitualmente utilizando para ello las últimas tecnologías. En ocasiones son complejas, y en ocasiones son sencillas pero suficientes.

En estos últimos quince años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa, desde procesos internos hasta la relación con el cliente, pasando por la creación de nuevos productos y servicios digitales.

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Busco ofrecer un formato de micro-posts que narren mis experiencias en torno a la generación de valor y negocio a partir del análisis de datos. Desde herramientas de apoyo para la toma de decisiones, hasta sistemas de lazo cerrado para optimización de procesos industriales, el objetivo es incorporar información objetiva basada en datos como apoyo en la toma de decisiones.

En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

gestión

12/05/20 gestión no hay comentarios # , , ,

Del 4.0 al 4.1: cinco errores por los que se atascan los proyectos de transformación digital

Existen muchas empresas que iniciaron el proceso con energía e ilusión, pero que actualmente se encuentran atascadas en mitad del mismo. Según un reciente informe de McKinsey, el 72% de los proyectos de digitalización que analizaron se habían quedado congelados antes de haber logrado los resultados esperados. Lo curioso es que, entre los motivos más habituales que detectaron, el 62% de las causas resultaban estar dentro de las capacidades de gestión de las empresas, es decir, no se trataba de causas externas o coyunturales. Resulta además muy significativo que solo el 19% de los proyectos atascados lo hicieran en fase piloto, y el resto (81%) fuera en etapas de escalar (62%) o de lograr el impacto completo al escalar (19%).

La estrategia de transformación digital de una empresa puede ser «factible» técnicamente, pero tiene que ser Viable y Rentable si se quiere dar el paso a la fase de despliegue y escalado. Por eso en Savvy Data Systems ya empezamos a hablar sobre el paso del 4.0 al 4.1, es decir, del proyecto 4.0 al Negocio Digitalizado.

Durante las próximas semanas iré publicando algunas de las principales razones por las que se «atascan» los proyectos 4.0, relacionadas con la digitalización de Procesos y Negocios.

20/03/19 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Las claves por defecto y su mala gestión

Una nueva variante de Mirai ha hecho saltar las alarmas recientemente por la nueva dimensión que ha adquirido al abrir enormemente el abanico de dispositivos a los que enfoca sus ataques, entre los que se incluyen routers de diferentes fabricantes, dispositivos de almacenamiento en red, y cámaras IP. Pese a que su autor original lleve tiempo en la cárcel, el hecho de que el código esté disponible en internet ha hecho que estén proliferando las variantes del mismo.

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18/01/19 gestión no hay comentarios # , , ,

El choque entre GDPR y las redes sociales

El centro de investigación estadounidense Pew Research Center publicó el pasado día 16 un estudio sobre la percepción que tienen los usuarios norteamericanos de redes sociales hacia las mismas. Principalmente se centra en lo relativo a los datos sensibles que estas redes pueden inferir de forma más o menos automática según los comentarios o comportamientos de dichos usuarios. Además, el estudio está completamente focalizado en Facebook, por ser la plataforma de referencia en volumen de usuarios, ser la web que mayor tráfico recibe a nivel mundial, y también por haber estado salpicada por diversos escándalos relacionados con la forma en la que sus algoritmos recaban información que luego se vende de diversas formas a empresas que deseen enfocar sus anuncios hacia audiencias concretas.

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12/11/18 gestión , tecnología no hay comentarios # ,

La tecnología de Savvy obtiene las certificaciones de ciberseguridad ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Se trata de un hito muy importante para Savvy Data Systems, que demuestra así el alto grado de ciberseguridad que aporta su tecnología en sus tres apartados principales: la seguridad en la operación del dispositivo edge Savvy Smart Box, la seguridad en las comunicaciones (M2C) con la nube Savvy Industrial Cloud, y la seguridad de los mecanismos de autorización y registro forense para el control de acceso a los datos. Esta certificación demuestra la capacidad de Savvy para gestionar y analizar grandes cantidades de datos garantizando la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información, siendo la primera plataforma que ha obtenido la triple certificación, y la única en su sector que ha certificado su tecnología de este modo.

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

 

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18/07/17 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

La fórmula para elegir inversor

  • Tiempo de lectura: 10 minutos
  • Problema: A la hora de elegir socio inversor, ¿cuándo encaja mejor un fondo financiero o un socio industrial?
  • Observación: Un fondo financiero aporta unas cosas y un socio industrial otras, no es sencilla la elección. Ambos tienen sus ventajas e inconvenientes.
  • Propuesta: Con Savvy Data Systems he vivido el proceso de incluir a un socio industrial, mediante este artículo quiero plasmar lo que he aprendido en el proceso, y a ser posible de forma clara y organizada.

¿Fondo financiero o socio industrial? No son pocos los casos que he ido conociendo a lo largo de mi vida profesional, en los que un equipo de dirección de una start-up se encontraba ante este dilema. En este artículo veremos de forma resumida lo que ya conté hace unas semanas en Tabakalera; veremos los dos tipos de inversores que hay y cómo diferenciarlos, y los cuatro pasos que nunca podemos olvidar a la hora de hacer esta elección. En el último de esos cuatro pasos veremos cuál es la fórmula que puede ayudarnos mucho a disipar nuestras brumas. Pasaremos a analizar los miedos más frecuentes que invaden al emprendedor en estas situaciones, para describir después un conjunto de armas con las que afrontarlos de forma exitosa. Finalmente, veremos un concepto que yo denomino el «Factor 51«, algo muy a tener en cuenta siempre que queramos iniciar una relación societaria con un inversor industrial.

Cartel Aupa Zuek

Cartel Aupa Zuek

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29/08/16 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Confianza, Ciberseguridad, y el Camino de Santiago

  • Tiempo de lectura: 3 minutos
  • Problema: ¿somos demasiado confiados en el aprovisionamiento de infraestructura IT?
  • Observación: los proveedores de productos y servicios ITC tenemos ya un alto grado de subcontratación de infraestructura, se trata de un tema crítico que hay que saber gestionar con precisión
  • Propuesta: en Savvy Data Systems desde 2010 apostamos por la construcción sobre IaaS en lugar de sobre SaaS, asumiendo más carga de trabajo para el desarrollo pero obteniendo un mayor control

En mi trabajo, uno de mis muchos cometidos es conocer las diferentes Plataformas Cloud que van surgiendo, independientemente de su ámbito de aplicación. Este tipo de tecnologías tiende a ser de aplicación muy trasversal, es por eso que dedico parte de mi tiempo a estudiarlas. No son pocas ya las veces que he tenido la siguiente conversación:

FS -pero, ¿dónde están tus datos?

XX -pues en la nube

FS -vale, en la nube, ¿pero dónde físicamente?

XX -pues eso, en la nube

Estamos viviendo una época en la que el outsourcing de infraestructura y servicios IT está irrumpiendo como una locomotora, y yo soy el primero que está a favor de ello. Ahora bien, no podemos cometer el error de basar parte de nuestra política de Ciberseguridad en la confianza ciega hacia el proveedor IT. Pero, ¿qué tienen que ver la confianza, la Ciberseguridad, y el Camino de Santiago?

 

El Camino

Una de mis etapas en El Camino

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01/06/16 eventos , gestión no hay comentarios # , ,

Workshop RIAC en Donostia

Orkestra organizó el encuentro del Grupo de Trabajo de Expertos de Competitividad Subnacional de la RIAC, que tuvo lugar en Donostia del 31 de mayo a 3 de junio. Los asistentes tenían un perfil mixto de académicos pero también practitioners, y decidieron dedicar una parte al emprendimiento. Para ello, contaron con la participación de la red de inversores Crecer+, y con mi presencia como experiencia desde el punto de vista emprendedor.

Workshop RIAC en Donostia

Workshop RIAC en Donostia

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19/08/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Control en tiempo real de desvíos en proyectos

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: no poder detectar de forma temprana los desvíos en la ejecución de proyectos
  • Observación: ya contamos con métodos para evaluar el rendimiento de un proyecto cerrado, tomando esa base tenemos que poder hacerlo con proyectos en curso
  • Propuesta: modificar los mismos mecanismos que utilizamos para evaluar el rendimiento de un proyecto para que sean aplicables cuando el proyecto está abierto

Este es otro caso relacionado con la serie de posts relativos a la evaluación que estoy haciendo sobre el rendimiento de nuestra nueva Intranet a los 6 meses de su implantación. Esta vez centrado en detectar otro problema también habitual: desvíos en la ejecución de proyectos. De nuevo intento buscar una solución sencilla pero eficaz, basada en la interpretación inteligente de datos objetivos recogidos en un sistema de gestión.

Syslan - Detección temprana desvíos en proyectos

Imagen: detección temprana de desvíos en proyectos, de Syslan

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26/05/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Pre-clasificación de proyectos en base a la modelización de los clientes

  • Tiempo de lectura: 5 minutos
  • Problema: dificultad de predecir cómo va a resultar la ejecución de un proyecto
  • Observación: la tipología de cada cliente, y sobre todo su forma de gestionar, es la que condiciona la correcta ejecución en la mayoría de los casos
  • Propuesta: modelizar los clientes en función de su interacción con nosotros al ejecutar proyectos

A veces, un modelo muy sencillo puede resolver un problema muy grave. A veces, un tratamiento inteligente de la información disponible puede ser la mejor herramienta, aunque utilicemos técnicas muy básicas para hacer el trabajo. A veces, sin ser conscientes, tendemos a utilizar mecanismos complejos de tratamiento de información, cuando en realidad un conjunto simple de cálculos pueden lograr el mejor compromiso entre el coste computacional y el ajuste al resultado deseado.

Syslan - Modelado de clientes

Imagen: modelado de clientes por Syslan

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22/04/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Análisis de datos aplicado a la gestión: evaluación de la intranet a los 6 meses de su implantación

  • Tiempo de lectura: 6 minutos
  • Problema: mejorar y automatizar las herramientas internas organizativas
  • Observación: generamos nuestro propio dataset a partir de los partes de horas de los trabajadores, tenemos control sobre el ciclo de vida completo de los datos, desde su creación hasta su análisis e interpretación. Podemos hacer prácticamente lo que queramos.
  • Propuesta: analizar los puntos críticos, y crear un conjunto de herramientas que faciliten su resolución de forma automatizada. Integrar todas estas herramientas en una única intranet que centralice todos los ámbitos organizativos de la empresa.

Uno de los factores clave en la gestión de NEBT es contar con mecanismos organizativos adecuados que permitan estar siempre preparados para un posible crecimiento de la plantilla. Siendo tradicionalmente empresas de plantilla reducida, no es extraño que en dos o tres años puedan ver duplicada o triplicada su plantilla original. Y cuando llega ese momento, el volumen de trabajo suele ser tan grande que apenas queda tiempo para dedicar a las cuestiones organizativas.

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