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Creando Negocio mediante la explotación de datos en activos/procesos industriales


Bienvenido/a a mi blog,

Estás en un espacio en el que intento divulgar mis experiencias sobre la generación de valor y negocio a partir de la explotación de datos, habitualmente utilizando para ello las últimas tecnologías. En ocasiones son complejas, y en ocasiones son sencillas pero suficientes.

En estos últimos doce años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa, desde procesos internos hasta la relación con el cliente, pasando por la creación de nuevos productos y servicios digitales.

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Busco ofrecer un formato de micro-posts que narren mis experiencias en torno a la generación de valor y negocio a partir del análisis de datos. Desde herramientas de apoyo para la toma de decisiones, hasta sistemas de lazo cerrado para optimización de procesos industriales, el objetivo es incorporar información objetiva basada en datos como apoyo en la toma de decisiones.

En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

gestión

01/07/20 gestión no hay comentarios # , , , , ,

Error 2/5: Una mala estrategia de análisis de datos te puede impedir rentabilizar tu inversión (parte 3)

La semana pasada estuvimos analizando la relación que existe entre el Analista y el Experto del Dominio dentro de la serie de artículos «del 4.0 al 4.1» en la que estamos revisando los 5 errores más comunes que impiden a muchos proyectos rentabilizar la inversión en digitalización.

Vimos que existía un riesgo muy claro en este proceso. El Experto del Dominio puede percibir un proyecto de Transformación Digital como una amenaza hacia su trabajo, algo que hay que evitar de forma muy temprana creando relaciones de trabajo conjunto. El Experto debe participar activamente en el proyecto, impulsarlo, e incluso sentirse identificado con él. Esta semana vamos a pasar a un aspecto más práctico, diseñando las bases para crear un lenguaje común compartido por Analistas y Expertos.

¿Cómo logramos involucrar al Experto en los trabajos de análisis de datos?

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18/06/20 gestión no hay comentarios # , , , , ,

Error 2/5: Una mala estrategia de análisis de datos te puede impedir rentabilizar tu inversión (parte 2)

Continuamos dentro de la serie de artículos «del 4.0 al 4.1» con el segundo error más común que impide a muchos proyectos rentabilizar la inversión en digitalización. La semana pasada vimos por qué era importante respetar la especificidad de cada sector y evitar la indefinición al tener que diseñar una estrategia de análisis de datos.

Esta semana nos centraremos en entender la relación entre el Analista y el Experto del Dominio, una relación que resulta vital para que los proyectos de análisis de datos puedan llegar a buen puerto.

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11/06/20 gestión no hay comentarios # , , , ,

Error 2/5: Una mala estrategia de análisis de datos te puede impedir rentabilizar tu inversión (parte 1)

A estas alturas son muchas las empresas que han iniciado procesos de transformación digital, o están en proceso de hacerlo. Es probable que ya tengas a tu disposición diferentes datos de tu producción, tu proceso, o de las máquinas que comercializas, y estés intentando obtener un valor a través del estudio de los mismos. A estas alturas ya sabrás que necesitas hacer un análisis de datos efectivo que te permita llegar a los objetivos planteados. Por eso, en este nuevo artículo voy a tratar los puntos que considero más relevantes a la hora de acometer un proyecto de análisis de datos.

Recordemos que en el artículo “Por qué no todas las plataformas pueden habilitar tu negocio digital” ya traté la importancia estratégica de la elección de tecnologías, en esta ocasión me centraré en la ejecución del proyecto de análisis. El objetivo de este artículo no es tratar de forma exhaustiva todos los pasos que conforman un proyecto de este tipo, sino mencionar aquellos puntos que muchas veces se dan por hechos, o que incluso se ignoran, pero que pueden hacer que un proyecto sea exitoso o no. Además, voy a ser muy específico y me voy a centrar en los proyectos de análisis de datos en entornos industriales,  ya que ese es mi ámbito de conocimiento.

Pues bien ¿cuáles son esas 6 claves?

  1. Respetar la especificidad de cada sector
  2. Evitar la indefinición; es nuestra enemiga
  3. Entender la relación entre el Analista y el Experto del Dominio
  4. Crear un lenguaje común y alinear objetivos
  5. Identificar oportunidades (descubrimiento)
  6. Lograr las mejoras (optimización)

Veamos pues, punto por punto, cuáles son los aspectos a los que tenemos que prestar especial atención, y cuáles son los errores que se deben evitar:

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21/05/20 gestión , tecnología no hay comentarios # , , , ,

Error 1/5: Una tecnología inadecuada puede hacer inviable tu estrategia 4.0

En esta etapa de mi carrera profesional llevo ya más de 10 años asesorando, diseñando, y en algunos casos supervisando la ejecución de estrategias y proyectos de digitalización de productos y servicios en el sector industrial. Gracias a mi trabajo al frente de Savvy Data Systems, he visto muchas y variadas formas de acometer un proceso de digitalización. En este artículo quiero hacer hincapié sobre la importancia de una buena elección de tecnologías, y cómo dicha elección puede impulsar o destruir por completo la capacidad de generar un negocio viable apalancado en la digitalización.

Quizá más de un perfil técnico acuda a este artículo pretendiendo saber qué tecnologías concretas recomiendo. Pues bien, lo primero que hay que interiorizar es que una digitalización efectiva no se puede entender como una suma de herramientas digitales más o menos conexas entre sí. Prueba de ello es que España es referencia europea en despliegue de fibra óptica, con un 44% de penetración de FTTH, y en cambio nuestras empresas están lejos del nivel de digitalización de otros países que cuentan con redes de comunicaciones de peor capacidad. Hace falta diseñar y especificar un plan, con unos objetivos bien definidos, la forma de alcanzarlos, y mecanismos para medir cuantitativamente el progreso. Además, la elección de los objetivos debe hacerse teniendo en cuenta el impacto estimado de los mismos, es decir, acometer aquello que realmente vaya a generar valor para la empresa o para sus clientes.

La elección de tecnologías debe ser una parte más de la estrategia, aunque pueda ser una consecuencia o derivada de esta última. Por tanto, existe un componente estratégico importante en la elección de tecnologías cuando se acomete un proyecto de digitalización.

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12/05/20 gestión no hay comentarios # , , ,

Del 4.0 al 4.1: cinco errores por los que se atascan los proyectos de transformación digital

Existen muchas empresas que iniciaron el proceso con energía e ilusión, pero que actualmente se encuentran atascadas en mitad del mismo. Según un reciente informe de McKinsey, el 72% de los proyectos de digitalización que analizaron se habían quedado congelados antes de haber logrado los resultados esperados. Lo curioso es que, entre los motivos más habituales que detectaron, el 62% de las causas resultaban estar dentro de las capacidades de gestión de las empresas, es decir, no se trataba de causas externas o coyunturales. Resulta además muy significativo que solo el 19% de los proyectos atascados lo hicieran en fase piloto, y el resto (81%) fuera en etapas de escalar (62%) o de lograr el impacto completo al escalar (19%).

La estrategia de transformación digital de una empresa puede ser «factible» técnicamente, pero tiene que ser Viable y Rentable si se quiere dar el paso a la fase de despliegue y escalado. Por eso en Savvy Data Systems ya empezamos a hablar sobre el paso del 4.0 al 4.1, es decir, del proyecto 4.0 al Negocio Digitalizado.

Durante las próximas semanas iré publicando algunas de las principales razones por las que se «atascan» los proyectos 4.0, relacionadas con la digitalización de Procesos y Negocios.

20/03/19 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Las claves por defecto y su mala gestión

Una nueva variante de Mirai ha hecho saltar las alarmas recientemente por la nueva dimensión que ha adquirido al abrir enormemente el abanico de dispositivos a los que enfoca sus ataques, entre los que se incluyen routers de diferentes fabricantes, dispositivos de almacenamiento en red, y cámaras IP. Pese a que su autor original lleve tiempo en la cárcel, el hecho de que el código esté disponible en internet ha hecho que estén proliferando las variantes del mismo.

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18/01/19 gestión no hay comentarios # , , ,

El choque entre GDPR y las redes sociales

El centro de investigación estadounidense Pew Research Center publicó el pasado día 16 un estudio sobre la percepción que tienen los usuarios norteamericanos de redes sociales hacia las mismas. Principalmente se centra en lo relativo a los datos sensibles que estas redes pueden inferir de forma más o menos automática según los comentarios o comportamientos de dichos usuarios. Además, el estudio está completamente focalizado en Facebook, por ser la plataforma de referencia en volumen de usuarios, ser la web que mayor tráfico recibe a nivel mundial, y también por haber estado salpicada por diversos escándalos relacionados con la forma en la que sus algoritmos recaban información que luego se vende de diversas formas a empresas que deseen enfocar sus anuncios hacia audiencias concretas.

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12/11/18 gestión , tecnología no hay comentarios # ,

La tecnología de Savvy obtiene las certificaciones de ciberseguridad ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Se trata de un hito muy importante para Savvy Data Systems, que demuestra así el alto grado de ciberseguridad que aporta su tecnología en sus tres apartados principales: la seguridad en la operación del dispositivo edge Savvy Smart Box, la seguridad en las comunicaciones (M2C) con la nube Savvy Industrial Cloud, y la seguridad de los mecanismos de autorización y registro forense para el control de acceso a los datos. Esta certificación demuestra la capacidad de Savvy para gestionar y analizar grandes cantidades de datos garantizando la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información, siendo la primera plataforma que ha obtenido la triple certificación, y la única en su sector que ha certificado su tecnología de este modo.

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

Certificación ISO/IEC 15408:2009, ISO/IEC 18045:2008 y Common Criteria

 

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18/07/17 eventos , gestión no hay comentarios # , , ,

La fórmula para elegir inversor

  • Tiempo de lectura: 10 minutos
  • Problema: A la hora de elegir socio inversor, ¿cuándo encaja mejor un fondo financiero o un socio industrial?
  • Observación: Un fondo financiero aporta unas cosas y un socio industrial otras, no es sencilla la elección. Ambos tienen sus ventajas e inconvenientes.
  • Propuesta: Con Savvy Data Systems he vivido el proceso de incluir a un socio industrial, mediante este artículo quiero plasmar lo que he aprendido en el proceso, y a ser posible de forma clara y organizada.

¿Fondo financiero o socio industrial? No son pocos los casos que he ido conociendo a lo largo de mi vida profesional, en los que un equipo de dirección de una start-up se encontraba ante este dilema. En este artículo veremos de forma resumida lo que ya conté hace unas semanas en Tabakalera; veremos los dos tipos de inversores que hay y cómo diferenciarlos, y los cuatro pasos que nunca podemos olvidar a la hora de hacer esta elección. En el último de esos cuatro pasos veremos cuál es la fórmula que puede ayudarnos mucho a disipar nuestras brumas. Pasaremos a analizar los miedos más frecuentes que invaden al emprendedor en estas situaciones, para describir después un conjunto de armas con las que afrontarlos de forma exitosa. Finalmente, veremos un concepto que yo denomino el «Factor 51«, algo muy a tener en cuenta siempre que queramos iniciar una relación societaria con un inversor industrial.

Cartel Aupa Zuek

Cartel Aupa Zuek

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29/08/16 gestión , tecnología no hay comentarios # , , ,

Confianza, Ciberseguridad, y el Camino de Santiago

  • Tiempo de lectura: 3 minutos
  • Problema: ¿somos demasiado confiados en el aprovisionamiento de infraestructura IT?
  • Observación: los proveedores de productos y servicios ITC tenemos ya un alto grado de subcontratación de infraestructura, se trata de un tema crítico que hay que saber gestionar con precisión
  • Propuesta: en Savvy Data Systems desde 2010 apostamos por la construcción sobre IaaS en lugar de sobre SaaS, asumiendo más carga de trabajo para el desarrollo pero obteniendo un mayor control

En mi trabajo, uno de mis muchos cometidos es conocer las diferentes Plataformas Cloud que van surgiendo, independientemente de su ámbito de aplicación. Este tipo de tecnologías tiende a ser de aplicación muy trasversal, es por eso que dedico parte de mi tiempo a estudiarlas. No son pocas ya las veces que he tenido la siguiente conversación:

FS -pero, ¿dónde están tus datos?

XX -pues en la nube

FS -vale, en la nube, ¿pero dónde físicamente?

XX -pues eso, en la nube

Estamos viviendo una época en la que el outsourcing de infraestructura y servicios IT está irrumpiendo como una locomotora, y yo soy el primero que está a favor de ello. Ahora bien, no podemos cometer el error de basar parte de nuestra política de Ciberseguridad en la confianza ciega hacia el proveedor IT. Pero, ¿qué tienen que ver la confianza, la Ciberseguridad, y el Camino de Santiago?

 

El Camino

Una de mis etapas en El Camino

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