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Creando Negocio mediante la explotación de datos en activos/procesos industriales


Bienvenido/a a mi blog,

Estás en un espacio en el que intento divulgar mis experiencias sobre la generación de valor y negocio a partir de la explotación de datos, habitualmente utilizando para ello las últimas tecnologías. En ocasiones son complejas, y en ocasiones son sencillas pero suficientes.

En estos últimos doce años, en los que he ejercido de gerente, he podido ver cómo la explotación inteligente de datos mejora de forma notable los resultados en diferentes ámbitos de la empresa, desde procesos internos hasta la relación con el cliente, pasando por la creación de nuevos productos y servicios digitales.

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Busco ofrecer un formato de micro-posts que narren mis experiencias en torno a la generación de valor y negocio a partir del análisis de datos. Desde herramientas de apoyo para la toma de decisiones, hasta sistemas de lazo cerrado para optimización de procesos industriales, el objetivo es incorporar información objetiva basada en datos como apoyo en la toma de decisiones.

En este blog comparto esas experiencias, explicadas de forma resumida pero clara. La mayoría de artículos los podrás leer en 3-4 minutos de tu tiempo.

Espero que lo disfrutes tanto como yo.

- Fernando Sáenz -

gestión

22/04/15 gestión , productividad no hay comentarios # , , ,

Análisis de datos aplicado a la gestión: evaluación de la intranet a los 6 meses de su implantación

  • Tiempo de lectura: 6 minutos
  • Problema: mejorar y automatizar las herramientas internas organizativas
  • Observación: generamos nuestro propio dataset a partir de los partes de horas de los trabajadores, tenemos control sobre el ciclo de vida completo de los datos, desde su creación hasta su análisis e interpretación. Podemos hacer prácticamente lo que queramos.
  • Propuesta: analizar los puntos críticos, y crear un conjunto de herramientas que faciliten su resolución de forma automatizada. Integrar todas estas herramientas en una única intranet que centralice todos los ámbitos organizativos de la empresa.

Uno de los factores clave en la gestión de NEBT es contar con mecanismos organizativos adecuados que permitan estar siempre preparados para un posible crecimiento de la plantilla. Siendo tradicionalmente empresas de plantilla reducida, no es extraño que en dos o tres años puedan ver duplicada o triplicada su plantilla original. Y cuando llega ese momento, el volumen de trabajo suele ser tan grande que apenas queda tiempo para dedicar a las cuestiones organizativas.

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